테크리더의 북인사이트(Book Insight) :: 새로운 세상을 여는

돈으로 바꿔주면 좋겠는데 본인이 꼭 가야한다기에 처자식들을 버려두고 잠시 다녀올까 함. 대마도에 태극기 꽂고 올까요. 독도는 한국땅, 대마도도 한국땅.

바인더의 힘 국내도서 저자 : 강규형 출판 : 스타리치북스 2013.10.05 상세보기

십수년 전 회사생활을 처음 시작하면서 자료정리 방법이나 메모법에 대한 책들을 몇권 본 적이 있다. 거금을 주고 프랭클린플래너도 사서 이용해 보았고, 일반적인 수첩이나 다이어리로 틈틈이 업무를 계획하고 일상을 기록하기도 했다. 지금 와서 느낀 것은 무언가 나에게 딱 맞는 시스템이 아니라는 것과 함께 어떤 형태든지 꾸준히 하여 나만의 스타일을 만드는 것이 중요하다는 생각도 함께 들었다. 결국 나는 이 느낌을 행동으로 옮기지 못해 중도이 포기했지만 이 책의 저자는 스스로 자신만의 양식을 만들어 철저히 자기관리를 함으로써 자신의 정리법을 다른 사람에게 전파하는 모티베이터가 되었다.

저자 본인이 스스로 고백하기를 자신은 스펙도 좋지 않고 영문학과를 나왔지만 영어도 잘 못하고 회사에 입사순위 거의 꼴찌로 어렵사리 취직했다고 한다. 하지만 입사 직후 그는 남다른 능력을 보여주며 업무를 익혀나갔다. 결국 푸마의 본부장으로 임명되면서 경영자로 발탁되기까지 그는 이랜드 그룹에서 10년 동안 다양한 부서에서 역량을 발휘했다. 이랜드 그룹을 퇴사한 이후 그는 보험영업을 시작했다. 푸르덴셜생명에 들어가 3년 6개월 동안 평균 3억원 내외의 연봉을 받았고 3년 연속 MDRT 회원 자격을 달성했다. 이랜드에서, 그리고 푸르덴셜생명에서 그는 자신의 업무를 관리하는데 바인더를 사용했다. 그가 사용하는 바인더를 주제로 강의를 하고 사용방법을 전수해 주기 시작하면서 그는 바인더를 이용한 자기관리 방법을 전문으로 하는 업무를 시작한다. 취미가 회사가 되어 버린 것이다.

그는 자신의 바인더를 3P 바인더라고 명명했다. 3P는 Professional, Performance, Process의 약자이다. 또한 이 세가지를 강화시키기 위해 3가지 전략(3P Strategy)가 필요한데 바로 Personal System, Practice(훈련), Practical(실용성)이다.

저자는 바인더를 20년 이상 꾸준히 사용하여 자기관리를 해왔다고 한다. 하지만 바인더의 사용 이유가 자기 자신만의 업무를 관리하는 목적만이 아니라 지식과 노하우를 타인과 공유하는 데 있다고 말한다. 정말 우리나라 조직에서 꼭 있어야 할 바람직한 마인드라고 생각한다. 우리나라의 대부분 회사원들은 다른 사람이 대체할 수 없는 자기만의 전문적인 업무와 지식을 가지기 원하지 그것을 남과 공유하기를 원하지 않는다. 하지만 저자는 과감하게도 자신의 지식을 다른과 공유하라고 말한다. 그것에 결국 지식경영의 핵심인 것을 알아야 한다.

자기 머리속에만 들어있는 암묵지를 겉으로 드러내고 표현하여 공유된 지식인 형식지로 바꾸는 작업이 우리나라 조직에서는 반드시 필요하다. 그 방법으로 저자는 바인더를 주장하고 있는 것이다.

3P 바인더의 구체적인 사용방법을 만들고 익히고 전파함을 통해 저자는 한마디로 바인더를 활용한 지가관리 전문가가 되었다. 책 내용에는 직접 3P 바인더를 사용하여 정리하고 전파한 사례들이 넘쳐나고 있다. 뭔가 짜임새 있게 일정을 관리하고 자기발전을 이루고 싶다면 이 책의 주장을 따라해 보는 건 어떨까 생각한다.

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당신의 캠퍼스를 가져라 국내도서 저자 : 삐급여행(조명화) 출판 : 프레임북스 2013.10.10 상세보기

수능이 끝나고 대학을 결정하게 되는 시즌이 오면 수험생 당사자 뿐만 아니라 부모님과 그 가족들의 신경이 곤두서고 더 좋은 정보를 찾기 위해 동분서주한다. 대부분 학교를 결정할 때 그 학생의 관심분야나 장래 희망사항 보다는 성적을 근거로 하게 되는 경우가 많다. 이 책은 장래희망도 아니고 성적도 아닌 뭔가 색다른 방식으로 학교를 결정해 보는건 어떨까 라는 관점에서 시작되었다.

책 제목이나 내용을 자세히 보지 않고 구성만 본다면 일종의 여행가이드북과 유사하다. 따라서 전국의 대학 캠퍼스를 여행하기 위한 가이드북 형태를 띄고 있다고 볼 수 있다. 기존의 입시정보가 아닌 대학 캠퍼스마다 가지고 있는 색다른 문화를 중심으로 각 대학을 안내해 주는 입시 해설서이다.

각 지역별로 나누어서 대표적인 대학을 선정하여 소개하고 있으며, 여대와 특성화대학교는 따로 분류하였다. 제목도 대학 과목이름과 유사하게 서울학, 여대학개론, 경기도이해, 충청도연구, 남도융합론, 특화대심화 등으로 정해 흥미를 유발하고 있다.

각 대학이 시작되는 첫 페이지에는 각 대학교의 홍보도우미로 선정된 학생들과의 인터뷰 기사가 나온다. 실제 직접 다니고 있는 학생들의 이야기다보니 현실감이 와닿는다.

전국의 40개 주요 대학을 선정하여 위치와 여행코스, 주요 건물 등을 주요 내용으로 하여 현실감 있는 화보와 함께 학교를 안내하고 있다.

부수적으로 캠퍼스 문화, 대학별 맛집정보에 이르기까지 여행가이드로서도 손색없는 정보를 제공하고 있다.

마지막으로 입시해설서 답게 각 대학교 뜨는 학과를 소개함으로써 그 의미와 가치를 더하고 있다. 

당신은 가보지 않은 국가로 이민을 갈 수 있습니까? 그런데 왜 대학교는 가보지도 않고 입학해야 합니까? 라는 문구가 책 뒷표지에 나온다. 일리가 있다고 생각한다. 보통은 4년, 길게는 7년 이상 다녀야 할 학교이고, 졸업을 해도 증명서 발급이나 개인적 이유로 학교왕래를 할 수 밖에 없다면 좀더 캠퍼스에 대해 이해를 한 뒤 학교를 결정해도 좋겠다는 생각이 든다. 대학 입시생 뿐만 아니라 국내 여행에 관심있는 사람들이 흥미롭게 볼 만한 책이라고 생각된다.

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와튼스쿨 인생 특강 국내도서 저자 : 스튜어트 프리드먼(Stewart D. Friedman) / 홍대운역 출판 : 비즈니스북스 2013.10.25 상세보기

저자인 스튜어트 프리드먼은 1984년부터 와튼스쿨에서 조직관리, 일과 삶의 통합, 리더십과 같은 경영 실무 분야를 강의해 왔다. 이 책의 원서 제목은 ≪Total Leadership≫이다. 원서 제목과는 다르게 한글 번역서의 제목은 보다시피 ≪와튼스쿨 인생특강≫이다. '리더십'이라는 주제가 어떻게 '인생'이라는 폭넓은 단어로 확장되었는지 의문스러울 수 있을 것 같다. 여기서 저자가 말하는 리더십을 이해할 필요가 있다.

대부분 리더십이라고 하면 어떤 조직(대부분은 기업)에서 다른 사람을 이끄는 기술이라는 인식이 강하다. 하지만 저자는 사람의 모든 영역에서 가치 있는 목표에 이르는 성공에 초점을 맞춘다. 저자가 말하는 삶의 모든 영역은 크게 일, 가정, 공동체, 자신 등 네 가지 영역이다. 이 네 가지 영역을 상호의존적으인 시스템으로 생각해야 한다고 주장한다. 특히 '일과 삶의 균형'이라는 단어도 비판한다. 그 말은 일과 삶은 서로 대립되는 개념으로 일을 추구하면 삶의 일정 부분은 포기해야만 하는, 즉 제로섬 게임이 될 수 밖에 없는 현실을 암시한다. 저자는 이러한 이분법을 폐기하고 네 가지 영역 모두에서 성공을 추구하는 것이 옳다고 말하면서 리더십의 재정의를 요구한다.

책에서는 리더십을 연습하게 위한 예제들이 본문 중간중간에 제시되고 있다. 저자의 설명에 따르면 이 책을 다 읽고 예제를 실행하는 데까지는 총 4개월이 적당하다고 하니 그저 대충대충 보고 넘길 자기계발서는 아닌 게 분명하다. 더 나아가 혼자서만 보지 말고 여러명이 소모임을 만들어 서로 코칭을 하면 더 효과적이라는 것도 제안하고 있다. 

나는 누구인가에 대한 철학적인 진정성을 묻는 질문에 대한 해답부터 일과 가정, 공동체, 나 자신의 네 가지 영역에서 모두 리더십을 가지는 방법에 이르기까지 그야말로 '인생'에 대한 강의를 들을 수 있는 책이다. 내 인생의 모든 영역에서 주도권을 가지고 리더로서 살아가고자 하는 모든 사람들에게 추천한다.

밖에서 아는 삼성 안에서 배운 삼성 국내도서 저자 : 조승표 출판 : 북스앤드 2013.10.16 상세보기

저자는 삼성전자에 입사하여 지금까지 삼성맨으로 일하면서 느낀 소회를 이 책을 통해 남기고 있다. 어떤 과정을 통해서 삼성에 입사하게 되었고 신입사원 시절에 업무와 부서생활에 어떻게 적응했는지 등의 조언을 통해 예비 취업생들에게 의미있는 정보를 제시하고 있다. 아울러 삼성이라는 기업에서 어떻게 직원을 채용하고 교육시키는지에 대한 정보들도 얻을 수 있다. 더 나아가 삼성의 경영방식과 핵심가치 등 글로벌 기업이 된 삼성의 성공요인들을 이해할 수 있는 내용도 포함시키고 있다.

학교는 돈을 내고 배우지만 회사는 돈을 받으면서 배운다는 대목이 인상적이다. 사실 신입사원 시절에는 연봉 수준에 따라 회사의 만족도가 달라질 수 있지만 회사 입장에서 신입사원은 오히려 손실을 가져다 주는 존재일 수도 있는 것이다. 업무를 계속 가르쳐야 하고 수익은 나지 않으니 그럴 만도 하다. 하지만 그러면서 경력이 쌓이면 결국 나만의 경쟁력이란 업무를 이해하고 빠르게 처리할 수 있는 능력이 되지 않겠는가.

이제 연말이고 곧 대기업 신입사원 공채를 시작으로 내년초 졸업시즌까지 사원 모집 공고가 뜰 것이다. 이제 막 졸업을 하고 예비 신입사원으로 직장을 알아보고 있는 젊은이들에게 입사 선배로서 좋은 조언들을 해주고 있다. 나 역시 신입사원 시절을 거쳤고 십수년간의 직장 경력을 바탕으로 읽다보면 신입사원들에게 도움이 될 만한 내용이라고 생각되는 부분이 많았다.

신입사원이 보여줘야 할 것은 무엇인가? 바로 스펀지처럼 선배들의 가르침을 하나둘씩 모두 흡수해버리는 능력이다. 일단 받아들인 것은 무조건 자신의 것으로 만들어야 한다. 자신이 미래의 4번타자임을, 즉 회사를 이끌어갈 인재가 될 가능성이 있음을 보여줘야 한다.  - p.62

책에서는 나와 궁합에 맞는 회사를 찾으라면서 회사의 사훈을 살펴보는 것이 필수라는 대목에서 다음과 같은 문구가 나온다. 회사의 비전이나 목표는 사장이 얼마나 직원들에게 공유하느냐에 따라 그 가치라 달라질 수 있다고 본다. 본문의 전후 문맥과는 큰 관계가 없는 대목이지만 이 문장이 기업의 경영진 입장에서 중요한 조언이라고 생각한다.

책은 삼성에 대한 내용이 전부라고 생각할 수도 있지만 대략 입사 초년부터 5년차 정도까지의 신입 직장인들이 업무능률 향상을 위해 읽어두면 좋을 책이라고 생각되며 2차적으로는 취업준비생들이 앞으로 입사를 위한 준비를 위해 봐두면 좋겠다는 생각이 든다.

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