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아이디어맨
국내도서
저자 : 폴 앨런(Paul Allen) / 안진환역
출판 : 자음과모음(구.이룸) 2011.08.08
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추천하는 사람들이 많았던 차에 읽으려고 생각만 하고 있다가 서점에서 보는 순간 500페이지에 달하는 방대한 분량에 놀랐던 책. 단행본 치고는 좀 부담스럽게 두꺼운 분량에 구입을 망설여졌지만 좋은 기회가 생겨 그 첫장을 넘기게 되었다.



IT산업을 PC가 주도하기 시작한 80년대 초반부터 최근까지 20여년간을 줄곧 IT업계 1인자를 유지해온 빌게이츠가 있기 위해서는 그를 뒷받침하여 '아이디어맨'의 역할을 했던 사람이 있다. 이 책의 저자 '폴 앨런'이다. 그는 마이크로소프트 재직 기간동안 빌게이츠를 위한 영원한 2인자로 충실하게 역할을 다했다. 매우 흥미로운 일이 아닌가? 누군가는 최고의 갑부로, 최고의 전문가로, 최고의 CEO로 인기를 끌 동안 누군가는 그를 위한 카운셀러로 살아갔다는 것이. 하지만 폴 앨런은 자신만의 세계를 구축하고 자신 만의 목표를 갖고 자신의 삶에 충실했던 사람이었다.


<아이디어맨>은 마이크로소프트의 공동창업자 '폴 앨런'의 자서전 격인 책이다. 컴퓨터개론 교재에서나 딱딱하게 읽혔던 여러가지 제품이나 용어들, 예를 들면 최초의 PC인 알테어 8800이나, 최초의 마이크로프로세스인 인텔 4004 등은 반갑기까지 하였다. 직접 그 시대를 살았던 사람(그냥 살았던 정도가 아니라 IT업계의 주인공으로 깊숙히 관여하였던 사람)이 직접 전달해 주는 이야기는 매우 흥미로웠다. 어린 시절 나혼자 동화책을 읽을 때와 어머니가 읽어주셨을 때의 차이랄까. 한편으로 70년대 후반 최초의 PC가 나온 이후부터 최근까지의 IT 산업에 대한 전반적인 히스토리를 잘 모르는 독자들은 생소한 용어들이나 사실들에 대해 어려움을 느낄 수도 있다.


그렇다고 이 책이 IT 산업의 전반적인 흐름을 설명해 주는 역사책은 아니다. 폴 앨런 자신이 마이크로소프트를 창업하는 과정에서 본인 스스로의 관심사와 취미 그리고 그 밖의 여러가지 사생활들을 재미있게 풀어서 쓴 에세이에 가깝다. 간간이 들어가는 그 당시 활약상(?)이 눈부셨던 IBM 360, PDP-10, CP/M, 넷스케이프 네비게이터 등에 대한 이야기는 양념과도 같다. 내용도 좋거니와 이해가 쏙쏙되는 깔끔한 번역도 마음에 든다. 따라서 이 책은 다음과 같은 사람들에게 추천한다.

- 마이크로소프트의 창업 시기를 전후로 한 IT 산업의 간략한 역사를 이해하고 싶은 사람
- 마이크로소프트의 창업 경험을 통해 본인의 의지력과 추진력을 회복하려는 사람

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Posted by 테크리더
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<왜 나쁜 기억은 자꾸 생각나는가>의 저자 김재현 님의 강연을듣고 왔다.  두번째 듣는 강연.


- 토즈 강남1호점
- 2011.09.17. pm.7:30~9:30).

[인상깊었던 강연 내용]
- 하나의 기억보다는 여러 개의 기억이 합쳐져서 더 큰 지식을 만들어낸다.
- 뇌의 활성화 : 운동, 여행, 반복학습(30일 이내)
- 고정관념과 편견에서 벗어나면 더 많은 새로운 기억이 가능하다.
- 편견 : 10개 중에 2~3개 만 맞다고 생각해도 그대로 믿어버리는 것
- 기억은 나의 현재이고 미래이다.
- 내가 어떤 욕구를 가졌느냐에 따라 기억은 달라질 수 있다.
- 고정관념을 깨는 가장 좋은 방법 : 독서
- 책을 볼 때 저자가 말하고자 하는 관점으로 읽는다. (고정관념의 탈피)
- 미래의 나의 모습으로 현재의 나를 바라보기
- 생떽쥐베리 <야간비행> 추천
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Posted by 테크리더
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비즈니스의거짓말그들이당신을감쪽같이속이고있는8가지
카테고리 경제/경영 > 경영관리
지은이 프릭 버뮬렌 (프롬북스, 2011년)
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목차를 보면 참 재미있을 것 같은 책이다. 일반 사람들이 알고 있는 상식이 틀릴 수 있다는 주장으로 새로운 시각을 제시해 주는 듯하다. 하지만 상식이 틀릴 수 있다는 주장에 개인적으로 100% 동의할 수 없다. 아니, 동의하기보다는 반대한다. 상식(common sense)은 아주 특수한 상황에는 예외일 수 있겠지만 일반적으로는 통용된다. 그것이 상식이다.

‘성공은 파멸에 이르는 지름길이다.‘, ’믿을 만한 애널리스트는 단 한명도 없다.’, ‘비즈니스 환경은 절대 급변하지 않는다.’ 등이 저자가 주장하는 틀린 상식인데 동의하실 분 계신가? 책을 차근차근 읽어보면 저자가 주장하는 상황은 그야말로 아주 특수한 상황이다. 예를 들어 2장에서 ‘성공한 기업’을 언급하면서 <포춘>에서 선정한 100대 기업의 사례가 나온다. 66년에 선정한 기업과 40년 뒤인 2006년에 선정한 기업에 차이가 많다는 것이다. 맞다. 많은 기업이 사라졌다. 여기에 동의한다면 7장에서 언급한 ‘비즈니스 환경은 절대 급변하지 않는다’라는 주장은 어떻게 설명할 것인가. 비즈니스 환경이 급변하지 않는다면 <포춘> 선정 100대 기업도 바뀌지 않아야 한다.

6장에서는 경영이론에는 허점이 숨어있기에 적용할 때 주의해야 한다는 언급이 있는데 저자가 언급한 여러 가지 경영이론에 대해서는 어떤 생각을 갖고 인용하였는지 물어보고 싶다. (이 책에서는 통용되는 많은 경영이론들이 언급되어 있다.) 저자 역시 경영대학원에서 강의하는 전략경영 전문가로서 많은 경영이론들을 가르치고 있을텐데 그럼 강의시간에 하는 내용이 다 헛소리라는 말인가. 사실 경영혁신이론이라는 것들이 한 때의 유행을 사라지는 경우가 많기 때문에 저자의 주장에 일부 공감한다. 하지만 모든 이론들이 그런 것은 아니다. 다운사이징, TQM, ISO9000 등이 비합리적인 경영기법이라는 주장에는 일부 그럴 수 있는 요인도 있고, 앞으로 나오게 될 새로운 경영이론 역시 마찬가지이다. 하지만 모든 이론들을 부정한다면 경영학이라는 학문체계를 무너뜨리는 것이고 더 나아가 비즈니스 현실에서 잘 활용되고 있는 사례들을 무시하는 실수라고 생각된다.

공감할 수 없는 논점이 상당히 많지만 나는 이 저자의 주장을 대체로 아주 신선하게 생각한다. 그것은 비즈니스 세계에서 진리는 없기 때문이다. 100% 정확한 상식도 없고 모든 상황에서 적용가능한 경영이론도 없다. 어느 기업에서는 성공적인 사례가 될 수도 있지만 어떤 기업에서는 몰락의 요인을 제공할 수도 있다. 이러한 새로운 시각을 주장하였다는 점에서는 유용한 자료가 될 것이다.

대체로 책의 문장들이 매끄럽지 못하고 문맥의 연결이 잘 안되는 부분들이 상당히 많다. 번역의 잘못인지 원서의 문장 자체가 그런 것인지는 알 수 없으나 읽었던 문장을 한두번 더 읽어보게 만드는 상당히 보기 불편한 책이다. 근래 들어 아주 재미없게 읽은 책 중의 하나이다.

[이 서평은 독서MBA(www.weceo.org)에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.] 

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강의없는 월요일. 어제 산 인형을 반품해야 할 일도 있고 점심식사도 할겸 홈플러스 방문. 식사 후 서점에 들렀는데 할인행사하는 책들을 몇권 샀다. 가끔은 인터넷보다 오프라인 서점에서 싸게 살 경우가 있다. 정가 55,000원 어치 책 4권을 3만원 주고 구입.

@ KG북플러스 (홈플러스 중계점 내)
@ 2011년 9월 5일 주문

- 경제를 보는 두개의 눈 (한상완, 현대경제연구원, 2010) : 13,800 → 8,000원
- 전통 청바지 (김교빈 등, 웅진지식하우스, 2007) : 12,000원 → 6,000원
- 이코노믹 씽킹 (로버트 프랭크, 웅진지식하우스, 2007) 13,000원 → 7,000원
- 성과중심의 기업과 사회 (류랑도, 웅진윙스, 2006) 18,000 → 9,000원

경제를보는두개의눈
카테고리 경제/경영 > 경제일반
지은이 한상완 (현대경제연구원, 2010년)
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전통청바지옛것은과연낡은것일까?
카테고리 인문 > 철학
지은이 김교빈 (웅진지식하우스, 2007년)
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이코노믹씽킹핵심을꿰뚫는힘
카테고리 경제/경영 > 경제일반
지은이 로버트 프랭크 (웅진지식하우스, 2007년)
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성과중심의기업과사회(PerformanceSociety)
카테고리 경제/경영 > 경영전략
지은이 류랑도 (웅진윙스, 2006년)
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- 토즈 강남1호점
- 2011년 9월 3일

<나폴레온 힐 성공의 법칙>을 주제로 한 홍석기 님의 강연을 듣고 왔다(@토즈 강남1호점). 몰랐던 책인데 자기계발서 분야에서는 '고전'에 속하는 스테디셀러. 800페이지에 육박하는 대학교재 수준의 두꺼운 양장본으로 위압감이 느껴지는 책이다. 책상에 놔두고 한달 정도 쉬엄쉬엄 읽으면서 나만의 성공의 법칙을 고민해 보련다. (http://bit.ly/raDzuP)

- 생각이 많은데 정리가 안된다는 것은 생각이 없다는 것이다.
- 내일 아침에 할 일이 있으면 잠이 오지 않는다. 하고 싶은 일이 많은 사람은 눈빛부터 다르다.
- 가난한 사람은 버는 돈보다 쓰는 돈이 많은 사람
- 죽기 전에 꼭 하고 싶은 장기목표를 만들어라.
- 내 주위에 비관적이고 부정적인 사람들을 두지 마라.
- 실패해도 멈추지 않는다. 실패는 연습이다.
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