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우리 친구 하자 (양장) 국내도서 저자 : 앤서니 브라운(Anthony Browne) / 하빈영역 출판 : 현북스 2011.01.18 상세보기

유아를 자녀로 둔 부모들 중에 앤서니 브라운을 모르면 간첩이 아닐까. 국내 유아 그림책 시장에서 앤서니 브라운의 위상을 이런 질문을 통해 간접적으로 표현할 수 있을 것이다.

이 책은 국내에서 2011년에 번역 출간된 것으로 현북스의 알이알이 명작그림책 시리즈의 1권이다.

앤서니 브라운의 책을 모두 보지는 못했지만 특히 이 책은 어른들에게도 감동과 교훈을 던져 준다. 책의 내용에 따르면 한 남자와 여자가 자신의 딸과 아들을 데리고 나와 공원을 산책하던 중 아이들은 서로 금방 친해지는데 어른들은 서로 인사도 나누지 못하고 각자 각자 집으로 돌아간다는 내용이다.

아이들의 순수한 마음의 정수를 잘 파헤쳐 표현한 그림책이라 할 수 있다.

아이들의 눈에는 그저 모든 세상이 아름답고 행복해 보일 뿐이다.

이 책의 원래 제목은 ≪A Walk In The Park≫이었다고 한다. 하지만 한글판의 제목인 ≪우리 친구 하자≫가 훨씬 내용을 함축한 표현이 아닐까 생각한다. 앤서니 브라운의 앞으로의 작품들도 기대한다.

중장기적인 비즈니스 트렌드를 파악하고 그에 맞추어 혁신해 나가는 작업이 비즈니스에서 중요하지 않을까 생각합니다. 참고할 만한 몇가지 도서를 정리해 보았습니다.

[왜 팔리는가, 조현준, 아템포] - 뇌과학를 통해 소비자 행동을 연구하다

[커넥티드 컴퍼니, 데이브 그레이, 한빛비즈] - 초연결기업에서 비즈니스의 미래를 보다

[시스템의 힘, 샘 카펜터, 포북] - 목표수립과 실행을 위한 시스템 작동 방법론

[그레이 마켓이 온다, 무라타 히로유키, 중앙북스] - 고령화 현상에 대한 기업의 대응방법

[포스트 스마트폰, 경계의 붕괴, 김지현, 위즈덤하우스] - 컨버전스 시대에 우리가 준비해야 할 것

[어모털리티, 캐서린 메이어, 퍼플카우] - 어모털족은 더 오래 더 젊게 산다

[펌프킨 플랜, 마이크 미칼로위츠, 페퍼민트] - 모든 고객이 왕은 아니다

[지금 당장 브랜딩 공부하라, 엄성필, 한빛비즈] - 마케팅은 브랜딩이다

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노원구에 살게 된지 벌써 8년째다. 원해서 살게 된 건 아니지만 그래도 10년 가까이 살다보니 나름대로 정도 들었다. 지역에서 하는 축제가 있다길래 아이들을 데리고 가족끼리 다녀왔다. 노원과 탈이무슨 관계인지 모르겠으나 근처에 병원 진료도 있고, 유치원에서 준 체험쿠폰도 있고 하여 다녀오게 되었다.

[사진출처 : 노원탈축제 공식홈페이지(nowontal.co.kr)]

장소는 롯데백화점 사거리에서 노원순복음교회 삼거리까지의 대로변이다. 대로 입구에 브로슈어를 나눠주는 안내부스가 있고 대로 끝에는 아이들 놀이터가 마련되어 있었다.

아이들이 체험할 수 있는 공간도 다수 마련되어 있었다.

축제가 시작되고 나서 얼마 지나지 않아 점점 사람들이 많아졌다.  평소에 차가 많이 다니는 거리인데 자동차 진입을 못하게 하니 큰 거리가 사람으로 넘쳐났다.

날씨도 좋았고 여러가지 행사 진행과정이 만족스웠다. 지역별로 이런 축제 하나쯤 있는 것도 괜찮을 것 같다. 축제 관련 논문도 썼는데 실제 살고 있는 지역에 자그마한 축제가 마련되니 뜻깊은 경험이었다.

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메소드 스타일 국내도서 저자 : 에릭 라이언,애덤 라우리 / 구세희역 출판 : 한빛비즈 2013.08.21 상세보기

책을 처음 접하면서 제목이 포함된 '메소드'란 무엇을 의미하는지 궁금하지 않을 수 없었다. 책의 서문과 책 날개의 저자 정보를 통해 '메소드'란 회사 이름이라는 것을 알 수 있었고, 미국 1위의 친환경 브랜드라고 하니 내가 이 분야에 대해서 많이 무지했었구나 하는 자책감이 들기도 했다. 저자인 에릭 라이언과 애덤 라우리는 메소드의 공동창업자이다. 창업 전에 애덤은 환경공학을 전공하여 기후 연구를 했으며 에릭은 광고회사에서 근무하고 있었다. 둘의 공통점은 역시 색다른 무언가를 창조하는 동시에 기업가로서의 야심을 성취하고 싶다는 점이었다. 

책은 저자들이 창업하여 성공을 이루는 과정에서 취했던 일곱 가지 전략을 설명한다. 특이한 사항은 이 전략을 '집착'이라고 표현하고 있다는 점이다. 그 이유는 책의 서문을 통해 알 수 있다. 전략이란 회사 직원이 상사를 위해 수행하는 일을 부르는 낡고 진부한 표현일 뿐이며 집착이 훨씬 더 큰 의미를 갖는다는 것이다. 집착이란 하루 일과가 끝난 뒤에도 집에까지 가져가는 것, 기업가가 더 깊이 생각하고, 더 오래 일하고, 산업 자체를 바꿀 수 있게 해주는 것(p.7)이라고 정의한다. 그래서 만들어진 두가지 업무가 눈길을 끈다. 첫번째 임무는 청소를 즐겁게 만드는 것이며, 두번째 임무는 청소 자체를 진정으로 '깨끗하게' 만드는 일이다(pp.23~24).

기업의 가치관과 비전이 다른 기업에게 그대로 적용되기는 힘들다. 처한 상황이 전부 다르기 때문이다. 저자는 자사의 가치관을 소개하면서 각자의 회사에도 적용할 수 있는 가치관의 틀을 만들어보라고 조언한다.

좋은 문화를 만들라는 첫번째 장의 조언에서 '협력'의 중요성을 강조하는 대목이 인상적이다. 협력을 하기 위해서 가장 중요한 태도는 협력을 위한 장애물을 무너뜨리는 작업이다. 이를 위해 저자는 "예, 그러나(Yes, but)"가 아니라, "예, 그리고(Yes, and)의 태도를 가지라고 조언한다. 더 나아가 상대가 한 말에 동의하지 않더라도 "예, 그리고"라고 대답하라고 충고한다.

하나의 벤처기업이 성장하여 중견기업이 되기까지 많은 우여곡절을 겪을 것이다. 거의 대부분의 기업은 꽃을 피우지도 못하고 시드는 경우들이 많을 것이며, 아주 극소수의 기업은 책의 저자와 같이 규모는 작지만 산업의 1등 기업과의 경쟁에서 전혀 밀리지 않는 전략적 경쟁 우위를 갖추고 성장가도를 달리기도 한다. 메소드의 성공사례를 면밀히 분석한다면 많은 기업들이 중도에 포기하거나 실패함 없이 꾸준한 성장을 이루는데 참고가 될 것이라 기대한다.